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#万科专题#万科独董华生:我为什么不支持大股东意见(中)

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编者语

作为万科的独立董事,华生教授身份特殊,他在上海证券部报的文章,让万科管理层与大股东之间的商业大战,做了专业的旁白和注解。万科案例,必将成为MBAers研讨的经典案例。而华生教授的背景介绍,成为案例分析前的必读之作。


华生教授,北京师范大学珠海分校校长,是我国著名的经济学家,江苏省扬州市人,北京师范大学教授,现任中国侨联华商会副会长、北京市侨联副主席、北京市政协委员、兼任燕京华侨大学 (又名首都经济贸易大学华侨学院) 校长,中国社会科学院研究生院、东南大学、武汉大学教授、博士生导师。



万科独董华生:我为什么不支持大股东意见 (中)

——为公众股东争取发言和表决权而投票


  • 华润说预案不好,我们若赞成,否决了预案,重组即宣告失败,等于是剥夺了大多数股东参与意见的权利,等于是让华润这个只持有百分之十几股份的大股东代百分之百的股东做了决定。我们投票支持预案通过,其实并没有真正代广大股东做什么决定,而是在其后提交股东大会时让他们自己决定。我们的赞成票只是为广大公众股东争取到了发言和表决权,防止了个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定,而这正是独立董事真正的功能职责和作用所在。


  • 万科的管理结构在国内的第一大股东为国企的公司中几乎是个孤例。万科的管理层绝对不能习惯成自然,觉得过去的惯例也就是今天的必然。

     

  • 万科当时仓促停牌,没有预告原第一大股东华润,也没有迅速召开董事会通报和决策,这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌,是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。

     

  • 万科、深圳地铁以及原先的敌意收购人宝能都正好同在深圳市的地盘上,光是与深铁联姻,如果不与华润对立,就足以震慑宝能三思而行。有这样的运气,应当说具有相当的偶然性。这样的机遇,可以说暗示万科气数未尽,但也明示其已命悬一线。


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