当前位置: 沃微圈 > 阅读 > 财经 >

一头顽固的牛,让人的计划破产!|包子讲故事

来源:转载

导读:有些看似合乎逻辑的事情,其结果却常是很荒唐的。为什么呢?因为很多时候他们总是见人不见物,就像西蒙所说的:“牛有牛的计划,人有人的计划,牛顽固的执行它自己的计划,最后使人的计划破产。”


文/包政

编辑:吴勇


讲个段子




我经常跟他们开玩笑说,假如我当不了教授,我就去当郭德纲。所以有时间,我给大家讲讲段子。


说有两个博士早晨起来,走在乡间的大路上,看到一堆要狗屎。甲对乙说,“你要把这狗屎吃了,我给你五千万。”乙听完了,很激动啊,说:“你当真?”一咬牙一跺脚,真吃了。本来是一句戏言,可是这回,下不了台了。继续往前走,又看到一堆狗屎,这回乙对甲说,“要不你把狗屎吃了,我把五千万还给你。”那乙也没办法,一咬牙一跺脚,也真吃了。吃完,两人抱头痛哭。他们想不通啊!我们早晨起来招谁惹谁了?每人吃了一泡狗屎,于是去问教授。教授听完了,激动得热泪盈眶,说:“你们俩每人吃泡狗屎,整个国民生产总值就增加了一个亿啊!”


段子背后的道理


这个故事或者说这个段子,背后套了一个道理。这个道理是什么呢?就是看似很有道理的事情、很合乎逻辑的事情,结果会很荒唐。所以,千万不要听教授或者博士他们所说的道理和逻辑。


西蒙曾经讲过,看是很有道理的事情结果会很荒唐,管理学不能这么干,管理学必须要看到具体的人。所以在这个领域当中,一定要知道,人是非理性的,他的行动并不一定合乎逻辑的,因此我们一定要把人放进去思考,这就是管理实践,管理是一个实践。


所以两位博士他看似很合乎逻辑的事情,结果就很荒唐。所以呢,西蒙就讲了一个故事,他讲他自己的故事。他写了一本书,叫《我的生活的方方面面》,是个传记体的书。他就讲了,年轻的时候,有一个远房亲戚,来推销一个方案,这方案很好,很合乎逻辑,合乎经济学的道理,结果呢,这个方案没做成。


他说,这个方案是这样说的:远房一亲戚跟大家说,现在有一种牛被培育出来了,并且在实验条件下专吃人种的一种草。这种草是富含蛋白的,也被选出来了。牛吃了这草以后,长势就很旺。他说,我们可以把这个科研成果引入到各个大城市去。因为我们知道,牛一般都是在美国德克萨斯州放牧的,放牧完了以后,长途贩运到城市去,然后去销售,现在我们用不着这么干了。


结果怎么样呢?结果出事儿了。这些牛在实验条件下专吃人给他种的草,一旦放到田地里面,外面的世界很精彩,他们东看看,西望望,什么都吃,唯独不吃人给他种的草。于是大家都望草兴叹,这牛就长不起来了,所以这方案就失败了,牛长的就跟狗那么大。


那远房的亲戚就不好意思了,于是他就开枪自杀。所以,西蒙讲了,“我听得一声枪响,在我幼小的心灵当中留下了永不磨灭的阴影。”等到后来他获得了1978年诺贝尔经济学奖以后,他依然跟大家说这故事。


管理要既见物又见人




他在总结这个案例的时候说了这么一句话,很俏皮的话,西蒙是很严谨的学者,他一般不说俏皮话。这俏皮话是这么说的:“牛有牛的计划,人有人的计划,牛顽固的执行它自己的计划,最后使人的计划破产。”


所以在管理学当中,一定要见物又见人。经济学是见物不见人的,所以他们只要合乎逻辑就OK了。但是管理学一定要看什么人,他是非理性的,或者按照西蒙的话讲,他是不完全理性的,所以我们要知道他的兴趣、爱好,要看他的志向,要看他追求什么样的价值,以及他背后有什么样的价值观。


所以,光靠钱是搞不定的。当然你要是钱有很多很多,说不定他咬咬牙也就听你的了。但是企业没有那么多钱,因为钱都要经过成本的,你发给员工工资,最后成本提高了,价格战打不起来,价格上没有竞争力。所以,在钱的一定范围内,我们需要知道:人能不能听你的,你有没有权威?管理产生不了权威,那你所有的管理都白搭,你没办法做计划,让大家按照有效的方式去行动并实行目标。


点评:用包老师的话说:“在管理学中,一定要见物又要见人”。对于管理,你是否有着不一样的心得与领悟?如有,联系我们,管理文章投稿请发至:[email protected];沟通交流请加微信:jiangbao2011


版权声明:本文为管理智慧原创文章,转载请务必先与我们取得联系(微信:jiangbao2011)并获得授权!然后注明作者与来源:管理智慧(shzb2010)。未经授权的转载将被举报!谢谢配合!




点击“阅读原文”,加入他们,和一群爱学习的牛人一起学习和实践,你的生活一定会发生改变!

分享给朋友:
您可能感兴趣的文章:
随机阅读: