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从我到我们,3W 空间解锁共享办公新玩儿法

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来源|3W互联网深度精选



当我们在大谈互联网经济,大谈新经济的时候,最终的核心目标无非是在探讨经济的新增量,而在技术创新、模式创新之后,互联网新经济的增量突破聚焦点正在由服务主体的外围因素,转移到服务主体——“人”的“本体”因素,特别是移动互联网发展,移动终端设备配合软件应用对于个体人的赋权,使得争夺与人的连接,与人的直接互动。


或者说,争夺那些移动互联网未来消费主体,“新人”的战争已经打响,谁掌握“新人”这意味着掌握了未来,就意味着更大商业价值创造的主动权牢牢抓在自己的手中。

 


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消费者在变,抓住新人类跟上变化了嘛?

 

如今,80后和90后已经成为消费的主力,网购次数越来越多,每年要用淘宝50次、京东十几次:因为有了手机,网购也可以是碎片时间的冲动消费;朋友圈天天刷,朋友买什么他也要买什么;推荐引擎越做越好,各种诱惑。80后和90后每天平均上网时间3到5个小时,网购占比已经50%以上了。

 

在90后群体众多的群体特征中,如下特征尤其值得关注。

 

他们喜欢自由的生活工作氛围,包括对于职业的自由选择,对于知识经济,共享经济,对于免费经济有着更加深刻的理解,对于心理空间、物理空间和生活空间有着自己的独特认知。

 

他们对于消费追求极致的体验,放大个性化的满足,以极致体验和消费满足的场景情绪有要求,基于互联网,特别是移动互联网基础设施基础上的,全新消费理念正在形成。

 

他们愿意从家中走出来,去各种体验的场景社交,线上社交的消费和线下社交的互动各有特色,各种新消费场景的创新开发,各种新产品品牌成为其确立自身个性化标签品牌的重要载体。

 

当下,商业未来的争夺或许已经从技术创新应用为中心转移到对于新消费群体的争夺上,特别是90后群体,而研究和掌握这样一个群体在生活消费习惯上的变化,了解这一群体追求自由、追求体验、无处不社交,以及生活、工作、消费习惯的几乎是全部互联网化的特征,并在此基础上创新产品服务,创新商业模式设计,创新连接交互模式,才能在新经济格局形成的过程中赢得先机。

 

面向未来,服务好未来商业消费主角的90后群体,已经成为商业的新挑战,新经济模式的创新,新消费人群需求的理解和满足,正在构建新经济的底层发展逻辑和准绳。


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企业在变,被互联网重塑的新经济模式

 

90后群体作为消费个体的变化之外,各种类型的企业组织,所谓的中小企业的发展也随着互联网经济的深入影响,出现了全新的发展变化,各种新型的创业企业,基于互联网思维理念和逻辑之上的创业企业,在一个企业诞生到运营成功的整个发展周期中,产生了社会化创业,社会化协同的显著特征,孵化平台也如雨后春笋般出现。

 

作为载体的孵化平台,一方面是软孵化平台,拥有诸多的社会资源的连接能力,包括创业过程中的核心要素:人、资本、场地、资源、媒体、服务等等,也包括对于业务资源的延伸连接;另一方面是一个硬承载平台,拥有基础的物理空间载体,能够承载连接效率的提升,以及线上资源连接的O2O落地,让创业回归真实和有效。

 

而新模式更多基于新基础设施之上,对于存量用户新消费习惯的满足,也拓展对于新经济主体用户群体(90后新人类)对于商业消费的全新需求,基于新经济主力群体围绕生活、工作、消费场景的改造,并在不断的创新服务基础上,进行需求的深度了解,体验人群的数据汇总和分析,以及模式产品创新优化等等实质性的工作。

 

面对市场的变化,新经济、新商业消费主体的变化(90后新生力量的加入),新经济、新商业服务主体的变化(创新创业型的中小企业)需求,以及新经济、新商业支撑主体(地产商的产品和服务变化)共同促成新经济探索中的三大主体力量。


人、组织、载体三元素自身的变化,以及各自变化之上的延伸变化,正在催生新的市场机会,和新的创新机会,谁能够有效满足三者的全新变化着的需求,谁就将在新经济的未来发展格局中占据重要的地位。


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3W,从我到我们的进化

3W作为一家在互联网风潮中崛起的明星企业,面对传统经济模式的崩溃,新经济格局正在形成的大势,从3W咖啡起步,不断精进变化,发展到当下的一个完整创业服务生态,并逐步延伸到创新企业服务平台,也在结合传统经济中的主体力量联手重建新经济、新商业范式。

 

3W的成长进化,从本质上是围绕人、组织、载体三个主体和服务对象的进化过程,也是不断从我到我们的过程,在新经济主体人群,新经济组织,新商业支撑体的连接和服务过程中走出了自己的一条特色之路。

 

人:3W 就是一个互联网的圈子

 

3W咖啡,互联网就是一个圈子,而承载这个圈子落地,或者让这个圈子产生更大价值的支撑载体就是一个咖啡馆,通过3W咖啡,3W聚集了在互联网变革大潮早期的各种创新创业者,社会精英人士,包含创业者、投资人以及其他人群,他们在3W所搭建的平台上进行社交互动,形成了互联网最大的圈子。


 

在这样的一个圈子基础上,孵化出了拉勾网,让圈子中的人真正实现价值发挥的平台,孵化出3W孵化器,能够为这样的精英人群发挥聪明才智提供支撑的平台,让更多面向未来的创业项目在这里发芽成长。


同时,还为这样一个创业孵化平台配备了生态化的服务体系,3W传播的媒体传播服务、3W基金的金融投资服务、鹰学院的创业培训教育服务、3W活动等的社交互动服务。

 

3W咖啡从为一个圈子的人群搭建一个社交的平台,到更多的人群在3W孵化器中施展才华,从我的圈子到我们的圈子各样平台的变化是3W的第一个重要发展阶段。

 

2016年,3W孵化器正式升级为3W空间,服务的对象也由单一的创业群体发展到中小创新型企业用户,我们的圈子也在不断的扩到,同时,也在从我的一个互联网创业圈子到我们的创新企业服务平台的升级,这或许是3W发展的第二重要阶段。

 

与此同时,3W与地产商展开战略合作,正在将我的一个互联网圈子的服务,扩展到我们的社会通用主体的服务业务。


从一个极客的圈子,到一个孵化的平台,从一个圈子的服务到中小型创新企业服务的平台,从互联网品牌到与传统地产也的结合,共同成就新商业,新经济的新生态,3W的企业服务雪球越滚越大不断跨界。

 

载体:一个创业服务生态体系已长成

 

在3W从创业咖啡到创业孵化器,从创业孵化器到3W空间的不断演变的同时,各类孵化器也如雨后春笋一般冒头, 一方面,由于各种缺乏孵化器实际运营经验主体的加入,导致运营主体的多元和复杂,另一方面,由于孵化器运营软环境建设重要程度要远远超过物理空间的提供。


因此以简单物理空间出租为核心业务,缺乏对于物理空间载体上的人、资源、关系的总和运营,无法实现合理流动闭环的孵化器都困难重重。


此时载体运营者的困境解决,需要一个拥有丰富孵化器和办公空间运营经验的组织进行深度合作,这种组织拥有的孵化器软环境建设和运营能力,以及资源整合能力,特别是基于空间载体之上的创业者,办公者的综合服务能力的具备是重要的因素,更为重要的是,其拥有对于90后创业人群主体的连接能力和顺畅沟通渠道平台。

 

地产商代表企业远洋地产、绿地地产已经率先选择和3W空间这样的运营商深度合作,围绕共享办公空间这样的载体产品,进行联合运营,充分发挥地产商在于物理空间的打造,物业硬件环境的建设方面的优势,由综合运营商3W这样的创新型公司,在此基础上去运营物理空间平台之上的创业人群,服务人群背后的创新型企业,在企业发展的不同阶段,提供创业孵化、共享办公服务,并进而伴随这些创新型的企业和创业者一同成长,共同探索“地产+互联网+新人群”的地产新经济模式。


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解锁新玩儿法,3W 的共享办公理念

 

3W作为一个创业社群起步的创新型互联网公司,其拥有最为广泛的互联网人脉圈子,并在此基础上为这些新人提供更多的服务,为创业人群所创立的创新型企业提供服务,形成了社群起步,服务支撑的互联网公司。

 

而在这一过程中,3W基于对90后群体的深度连接能力和需求理解能力,为他们所创立的创新企业提供生态化的服务体系,并借助全新空间场景的布局,联合传统地产商共同探索“新空间经济”商业新模式,解锁共享办公空间以及孵化器的新玩儿法,这种新玩儿法集中体现在五个“有”的“新”。

 

▌有创新

 

所谓的有创新,是3W在对90后群体为主的互联网创新创业新生力量中拥有十足的影响力,3W咖啡几乎是成为“双创”的代名词,总理成为3W的代言人,其所连接和影响的是中国消费市场未来的主力军,代表着创新创业和新经济的未来力量,是未来新消费的主导力量。

 

这样的一个人群,对于商业的核心价值不仅仅在于每个个体的消费价值,更在于其所反映出来的未来的消费趋势,消费理念,消费需求的汇聚,也是未来创新力量的源泉,这样的一个群体附着到任何一个商业载体之上,都将为这样的一个载体带来全新的改变,或者说更大的商业机会。

 

▌有模式

 

3W从创新创业活动中的重要场景——社交入口,切入创业主体——人的社群建设,从而建立起了基于创业者综合创业孵化服务的生态体系,包含拉勾网、3W咖啡、3W孵化器(3W空间)、3W基金、3W传播、3W鹰学院等等服务品牌,在服务创新企业的过程中,以生态布局完善整个服务支撑体系,真正做到了全链条生态服务模式。

 

▌有内容

 

3W的创新创业服务能力,以及孵化器和联合办公空间运营能力,是以最为重要的软服务为核心的,在业务层面,拥有丰富的互联网人脉,徐小平、李开复这样的互联网投资和创业大佬都是其各种活动的嘉宾,创业导师,服务体系内部的成员可以轻松实现与顶级大咖,以及创投圈最新思维理念的连接。

 

良好的办公氛围让3W空间内部的项目实现了深度沟通,各种跨界的交流合作,以及团队力量的整合,协同事件不断发生,创业团队在一个3W空间中感受到的不再是简单的办公环境提供的,更是身边周围的人,以及人背后连接的企业业务,甚至是更多资源的共同支撑和陪伴,并是不是实现连接。

 

▌有规模

 

良好的品牌优势以及过硬的运营实力,让3W空间能够在短时间内,迅速落地全国,在北、上、广、深,以及成都、重庆、厦门、青岛、福州、武汉等地迅速落地,实现了遍及全国的服务网络,其连接和整合的各种资源拥有了在不同区域落地服务当地用户群体的支撑平台。

 

共享办公从1.0模式升级到2.0模式,从一个空间内的空间共享,创业团队之间的资源共享,发展到全国范围的空间共享,区域团队与团队之间的连接和资源共享,更是打破区域创业资源不对称,实现社会层面的资源共享的基础。

 

有靠山,在探索共享空间新玩儿法的路途上,3W与拥有传统地产行业运营丰富经验的地产商深度合作,包括远洋地产、绿地地产等大型地产企业,都与3W展开全国范围的深度合作,在硬件平台提供和软件服务提供的多个层次深度合作,共同基于90后群体为主的新新人群进行基于办公空间为载体的综合服务,探索面向未来的人、组织、载体适应新人群、新消费习惯、新经济模式要求的新形态,新模式。

 

3W从一个互联网的圈子,到一个创新创业人群的圈子,到所有创新企业共同组成的企业服务大生态圈子,完成了无数次从我到我们的转变。


这种转变和升级,一方面源自于自身业务发展的需要,另一方面也源自其互联网企业内在的开放的基因,抓住自己的核心优势,充分释放合作伙伴的力量,共同为探索新经济生态下的新商业联合探索。


而这一次,3W选择的是共享办公这样的一个大市场,一个承载未来新商业变革的载体的行业。



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