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美团晒半年470亿的成绩单 王兴犹不以为然

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在媒体沟通会上,王兴对美团半年470亿的成绩并不以为然,因为在他看来,相比吃喝玩乐的万亿大市场,470亿还是一个很小的数字。



团购市场最近比较热闹,先是百度要拿出200亿扶持旗下糯米,后是关于美团要融资10亿美元的传闻闹得沸沸扬扬。尽管美团王兴在刚刚举办的媒体沟通会上以“那个是网上的消息,是未经证实的消息,也是没有发生的消息”予以了回应,但其同时披露的一组2015年上半年业绩的数据,更为值得关注。数据显示,截至2015年6月30日,美团交易额达到470亿元,较去年同期增长190%以上,超过去年全年交易额,市场份额则超过62%。


那么,从这组数据来看,美团半年考的成绩超过去年全年,这背后的原因到底是什么?


不步Groupon后尘 团购的自我裂变


如果是一直延续千团大战时期的团购模式,只能落得如Groupon衰落一样的结局。国内团购行业之所以没有像国外团购网站一样在市场变化下一蹶不振,关键还是在于“脑瓜子灵活”。一方面,在需求仍然旺盛的传统团购市场中,团购网站坚持深挖商户,提升用户体验,确保这块以美食为主的老根据地不失守。另一方面,围绕用户的潜在需求,不断地去深耕细作,以新的商业模式来满足这部分需求,让团购得到了重新定义。


回看过去一年美团在团购市场的打法,从常规的团购到电影、酒店、外卖等细分市场和新兴市场的开拓,无不说明了团购网站在市场环境和用户需求变化下,所进行的自我裂变式突围。


一个很好的例子是,美团、大众点评这样的团购网站进军外卖市场。按理说,如果是守旧的团购思维,很可能是像Groupon一样一头扎在团购上,很难感知外面世界的变化。而国内的团购行业,不仅感知到了外卖等O2O业务的潜在需求,而且通过深耕细作,很好的把握住了这一需求。


当然,如果是看到一块新兴市场就盲目上马,也很可能落得个头破血流。像大众点评投资美餐、入股饿了么,再如美团以校园包围城市,从高校外卖做起,都体现了团购网站在进军新兴市场中的理性思维和不同打法。


如果用一句话来概括国内团购市场缘何没有步Groupon的后尘,那就是见招拆招、自我裂变。除了外卖市场,团购行业在电影在线选座、酒店旅游等领域的探路,也都可圈可点。


抢食O2O万亿商机 揭开冰山一角


在媒体沟通会上,王兴对美团半年470亿的成绩并不以为然,因为在他看来,相比吃喝玩乐的万亿大市场,470亿还是一个很小的数字。


事实上,王兴说的并不夸张。作为人们日常生活中的刚需,吃喝玩乐需求不仅是旺盛的,而且是持续的。从去餐馆饭店消费到订餐上门,从周末看电影到酒店住宿、旅游度假,人们的这种需求都是常态的。而仅餐饮市场,就是一个大盘子,预计2017年将突破2000亿元。像美团、大众点评所赖以起家的无一不是餐饮。


当然,如果只是做美食餐饮O2O,市场竞争会异常激烈。虽然美团通过发力电影、酒店、外卖等垂直市场,面对的仍然是一个个白热化的竞争态势,但不把鸡蛋放在一个篮子里的做法,显然更为保险。


现阶段看来,尽管各种上门服务四起,但以团购为主的生活服务还是O2O市场的重要推力。这一方面源自人们的生活服务需求上团购网站解决的消费习惯已经养成,一方面则在于新兴的上门服务等O2O需求还没有完全普及。换言之,团购以及其裂变的电影、酒店、外卖等业务形态还处于红利期,市场环境虽然有所变化,但对团购网站的冲击还不是“扑头盖面”的。


尽管美团的470亿相比万亿O2O市场来说可谓大巫见小巫,但作为团购一哥,美团的成绩还是让我们看到了团购网站的未来希望,不至于一味地以Groupon的衰落来看衰国内团购。


如果说上半年是美团的猫眼电影、酒店旅游、外卖与美食餐饮团购一道为美团贡献了470亿,那么下半年,美团在新兴市场的成绩将更值得关注。比如,在上门(到家)领域,美团也开始布局上门服务开放平台,接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的第三方的服务提供商。与在电影等垂直领域进行自营不同,美团在上门服务领域没有采用自营模式,而是进行开放合作,与垂直领域第三方合作伙伴共享行业红利。在这一充满前景、竞争激烈的领域,其竞争者京东到家、58到家等正来势汹汹,试看美团如何表现?

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