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“年货节”阿里家庭娱乐集体亮相 阿里你还有多少后招啊?

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【听杨姐说】

 

今天上午姐的微博和朋友圈都被马老师的小弟们刷屏了——杨姐一看,不得了,在春节前20天整的这一出“生态阵营”集体亮相,这几乎是在整个文化娱乐界面前立刀扬威的意思啊!

 

真不愧是阿里!

 

声势上很符合我大阿里一贯“不动则已一动惊人”的风格:“阿里家庭娱乐”官微牵头,三个阿里的微博蓝V“天猫魔盒”、“小酷宝”和“youku”做“主攻”,八个阿里系以及优酷系的做“助攻”,淘宝客服淘小宝、菜鸟客服、阿里云客服、淘宝头条官方、阿里APASS、YUNOS、阿里众包……还有个九游手机游戏站。

 

搞这么大发是为啥呢——就是八个智能电视品牌和天猫魔盒(智能电视盒子)、小酷宝一起要给大家当年货。看,有图有真相:

 


                           

看这架势马老师要帮忙卖电视?果真如此,那还值得杨姐关注么?注意,仔细读这些海报和微博,你就会发现隐藏在这个“年货节”背后有三个重点信息。

 

第一,这不就是2015年上市时马老师说的“Double-H”战略中“快乐”的一极“阿里家庭娱乐”么?


第二,这是阿里酝酿了很久的一个大“局”。


这个局里,笼统地看,可以分为两部分:第一部分是“2B”的,阿里家庭娱乐是阿里大文娱大屏端和客厅场景的业务平台,要对接电视厂商等各方玩家,内容制作方、牌照方等等;第二部分是“2C”,就是针对消费者的一切优秀体验。可想而知,未来也会有VR等等玩家的加入——阿里大文娱是“局长”!

 

第三,马老师的小弟们用的是“第一战”,那么接下来应该还有“第二战”、“第三战”。


好,咱们从头讲起。

 

生态全阵营

 

其实一早从2014年阿里巴巴入股华数开始,杨姐就觉得马总在家庭娱乐上有想法,但当时我所想的是,阿里对流量是需求最旺盛的一个巨头,永远不嫌多啊,所以跟华数这个牌照方的合作无非就是想将来通过电视卖卖广告,给淘宝天猫电商引流。

 

现在看起来,阿里后来逐渐形成的“局”远比这个宏大——因为马云此后的一系列动作,完全证明了我大阿里的“大文娱”其实是想通过一种跨终端、跨屏幕、多层次的内容和用户平台来为“所有用户”提供“各种服务”,除了广告外,还有内容产业,其实也在规划中。

 

相比之下,我大腾讯虽然也曾与未来电视……等有一系列的布局,但至今为止,看起来一门心思都扑在了网上直播演唱会上。

 

好,来看看阿里家庭娱乐的“生态全阵营”亮相都有谁:

 

上游:内容产业上,有阿里影业、优酷以及三年500亿的巨资投入!别告诉我你没看到一周前12月28日俞永福的“内部信”,他现在是阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO,这封外部人都在看的“内部信”里刚刚宣布未来三年阿里大文娱将有500亿内容投入——全是用来供给内容滴。

 

牌照方:根据公开资料,阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN、芒果TV。

 

终端:八大智能电视机品牌及旗下天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌。智能电视品牌包括海尔、海尔模卡、夏普、飞利浦、三星、康佳、长虹、KKTV等——对于这种已经相当成熟的行业,阿里很聪明滴采取了“合作”模式,并没有搞“阿里电视”之类的“通吃”政策。

 

所有内容都会通过八大智能电视厂商的终端机器来实现所有服务,所以这几方之间最关键的连接环节,即阿里家庭娱乐的核心功能——“智能分发”,这显然必须是基于阿里多年积累的大数据库。

 

在姐看来,这个年货节的出现无疑是说明阿里大文娱的布局阶段已经结束——开始强攻了。

 

而这八家智能电视厂商也只是“前菜”,阿里大文娱的最终目标肯定不止是客厅,应该是从移动、PC到大屏端进行了综合性的规划和呈现。当然,这不是个简单的活,而是需要对内容的上中下游产业链、不同的内容端口、露出界面以及用户端的体验都已经进行了整体性的考量和布局后,才敢搞这么大动静。

 

平台是枢纽

 

刚才咱们说了,阿里肯定是这个局里的“局长”。

 

所以,在阿里大文娱的“生态”里面,“阿里家庭娱乐”平台才是阿里大文娱大屏端和家庭娱乐场景的“核心枢纽”,是阿里大文娱大屏端战略和规划具体落地载体,从大屏端、客厅场景吸引用户、连接用户、经营用户。

 

在姐看来,“阿里家庭娱乐”的核心意义在于“融合”——就是把各方的资源整合在一起的那个“搅拌器”。

 

也就是说,“阿里家庭娱乐”这个平台就是要把牌照方、内容方、硬件厂商都聚合到这一个平台上,用可以点播的内容来吸引用户,为整个大屏生态的上下游公司们带来流量、让电视厂商有了卖点,最终重新塑造一个阿里的娱乐帝国。

 

让姐猜猜,阿里会怎么玩呢?

 

说白了,整个操作流程其实就是优酷等的内容,经过阿里家庭娱乐平台,分发到电视终端上——而阿里家庭娱乐平台那肯定就是一套复杂的分发系统!

 

艾玛,用脚趾头想也知道,那背后肯定涵盖了阿里巴巴这么多年来积累起来的数据库,用户可以在这些终端用淘宝账户登录,阿里本来就知道你曾经买过啥东东,这个时候账号一打通,那场面究竟有多美腻?

 

举个简单的栗子来说明:比如说,一个喜欢王凯的剁手党在淘宝上一年买了几百件衣服,又在神马搜索上老搜王凯的图片,那她一旦用淘宝账户登录阿里系的智能电视终端,阿里家庭娱乐就知道了,一个爱买衣服的败家女来了,好嘞大数据伺候——先推一个时尚题材的时装剧《放弃我,靠近我》(陈乔恩和王凯演的),再广告的时候多放点天猫上的新裙子,剁手党老上淘宝那肯定没时间做家务再推个扫地机……

 

16年12月27日阿里家庭娱乐宣布的“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略就是这个意思。

 

阿里老说自己要“赋能”,那啥叫赋能——说白了就是,传统电视厂商你不是做不了互联网电视么?没内容,没大数据,没技术,好,我大阿里来做,这些条件都准备齐全了,只要你跟我合作就相当于你也有了这些能力。

 

当然,阿里这个“创新不颠覆,合作不替代”的策略到是聪明,社会化大分工就应该越来越细,阿里并不擅长硬件制造,电视厂商也不擅长搞大数据——各干各的老本行,正好术业有专攻。

 

而阿里家庭娱乐自己则是典型的阿里生态玩法,做“水电煤”,做平台!

它会是阿里系继菜鸟物流、云计算之后孵化的又一个“增长点”么?



【小白不菜】微信号:xiaobaibucai521

 

我们是小白,但我们不是菜鸟!

 

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