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32岁做500强总经理,36岁执掌阿里,年纪轻轻就有如此大成就,凭什么?

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前两天刘强东重拳反腐,数十名京东员工坐在办公室被警方刑拘带走。


这事想必大伙都有听说。反腐是大佬们心中最深的痛,就算痛不欲生,也要挥刀“自宫”。因为企业要有良知行业才有未来。



不过说到反腐,创哥想到一个让人觉得特别可惜的职业经理人。


他就是阿里巴巴前CEO卫哲(右二)。



上任的时候才36岁,只用了4年时间,就把阿里年销售额从13.6亿干到了 55亿。结果因为阿里巴巴B2B公司欺诈案,被马云挥泪辞退。

卫哲,他的人生堪称一部传奇!



23岁管金生的小秘书做起,3年干到证券副总经理,却因为327国债事件中,老板入狱,事业跌落谷底。


结果29岁东山再起,成普华永道史上最年轻的合伙人,后来还出任世界500强百安居总裁!


36岁登顶,担任阿里巴巴首席CEO,却因为反腐事件下台。


十几年的时间,他走完许多人一辈子都无法企及的高度,最后却身陷供应商欺诈案,不得不从阿里引咎辞职。


云端坠落,旁人唏嘘不已,人生犹如过坐山车,跌宕起伏,起起落落!


回首过去,他却说:“如果人生重来一遍,我还是会选择这样的人生,每一步都不会改变。”


到底是怎样的传奇人生,让我们一起来看看:


小事当大事干,3年做到万国证券副总经理

1970年卫哲出生在上海,高中毕业后在上海外国语大学念书,学的是翻译。受当时电影《华尔街》影响,对投行特别感兴趣。


那时,沪深股市刚成立不到两年,很多地方都需要借鉴国外的资料,急缺翻译人才。卫哲牟着劲想去万国证券,因为“中国证券之父”管金生在那,拜大神做老师,肯定能学到更多的东西,认识更牛掰的大人物!


所以一有翻译实习机会,卫哲就踊跃报名,不管是哪家公司,他都上。终于有一天,卫哲争取到万国证券的实习机会。干了不到两个月,就被“中国证券教父”管金生点名要这个年轻人,因为他做事太讨人喜欢了。



(20世纪末,上海证券市场的巨头们,右边第二个就是管金生)▲


比如说给管金生每天剪报纸,整理适合老板看的当日要闻。这个连大妈都会干的活儿,但卫哲却把它干出了差异化。


别人剪下来就完事,卫哲却暗中观察哪一类是老板喜欢看的,然后重点剪辑。到后来,管金生不看他的剪报就吃不下饭。


把小事当大事干,不放过任何细节。


小事上,事事亲为,连领导多长时间喝一杯水,什么时候该加水,什么时候换茶叶,这样的琐事,卫哲都拿捏得很到位。


时间久了,管金生对他十分信任,放开手脚,让他替自己写报告和演讲稿。卫哲一开始写得不好,稿子经常被扔出去。但他不气馁,拿回来一遍又一遍的修改,并发誓不让领导为同一件事情骂自己两次。


超强的学习能力和开挂的工作精力,让卫哲一路高升,成为当时国内证券界最年轻的副总。


放下身价,潜心学习,甘心做业务专员

不幸的是,管金生豪赌做空股市失败,进了监狱,公司也破产了。第一段职业生涯提前终结,卫哲开始寻找他的下一份工作。


放眼全球,做财务,搞投资最牛的当属四大会计事务所,其中就包括普华永道。卫哲决定削尖脑袋也要进去。


去面试永道的时候,面试官很苦恼:这是个人才,年纪轻轻就成了副总,配小秘,有司机,管着十几人。但在财务方面又是新手,高不成低不就。


眼看着面试官犯难,卫哲主动说:“让我做业务专员吧,最低的职位,财务顾问都行,即使让我再做一次小秘,只要能学到知识,也心甘情愿。”



一眨眼,副总变业务专员,跟着主管进基层,跑项目,日晒雨淋,卫哲不仅不会觉得辛苦和委屈,反而特别开心,因为在永道的每一天,都在学习,补自己的专业短板。


在永道,卫哲特别拼,用生命在工作。一年内破格晋升两次,后来还被派去英国总部工作两年。


结果一个人在海外人生地不熟,没有任何资源和人脉,刚开始的半年时间,一个订单都没有,所有人都为他捏一把汗,在这么下去,他估计要卷铺盖回国了。


卫哲却一边学习财务知识,一边腆着脸面去拜访英国企业,业绩好的,差的,一家一家啃,简单的财务活,免费为他们做,以此来获取企业主信任。


就这样坚持了半年,卫哲终于赢得第一单。


从此之后,在英国做的风生水起,不久就被提升为普华永道史上最年轻的合伙人之一。

给我加任务,1个人可以干7个人的事

2000年,卫哲加盟百安居,成为中国区财务总监。进入当时家居行业唯一的世界500强企业,卫哲是来学习的,他先从财务着手,然后每年给老板提要求:“给我加点任务吧,我还可以干更多!”




主动请缨,事越揽越多,最多是时候,1个人干7个人的活,分管9个部门,以至到2003年,管理层跳槽,百安居除了他,再也找不到合适的CEO人选。


卫哲在这的4年时间,百安居直营门店从5家开到46家,员工从几百人增加到13000人。营业额提升了十几倍。甚至收购了全球主要竞争企业欧倍德中国区业务!


义结光明顶,36岁带着阿里巴巴上市

2003年,卫哲与马云在一场哈佛商学院组织的活动中相遇了。


这一见,就让他成为马云魂牵梦绕的男人。马云想挖他到阿里做CEO,卫哲立马拒绝了。马云当时说:“和卫哲的相识,改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻,但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”


后来,卫哲把百安居中国越做越大,马云更加对他垂涎三尺。同时,阿里巴巴也在逐步扩大规模,卫哲在暗中观察阿里巴巴,用了整整6年时间才下定决心!


第一天上班时,马云召集阿里巴巴集团高管,在杭州总部的“光明顶”开会,隆重介绍卫哲。




卫哲也不负众望,在他担任CEO期间,阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿,利润则从2.2亿增长到14.7亿,分别增长了3倍和6.5倍。


要知道,阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务,是没有太多肉的鸡肋,而卫哲却能不断啃下新的肉。


随着利润的增长,卫哲和马云的关系不断升温,尤其是他在2007年带着阿里巴巴在香港成功上市后,两人更是进入“蜜月期”。


但此后,双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。

价值观不同,马云挥泪斩卫哲

阿里巴巴几乎颠覆了卫哲作为一个职业经理人多年来坚持的价值观。


比如公司开会的场所无所不在,西湖边、屋顶上、寺庙,哪里气场好就在哪里开会,喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。


这对于一个常年受跨国公司文化影响的人来说,简直就是难以接受的事情。不管做什么事情,卫哲都一板一眼,永远将盈利放在第一位。




一次,马云找卫哲喝茶,意味深长地说:“我觉得企业家在做重大决定的时候,一定是跟钱没有关系,跟道德、价值观、社会责任有关系。”


可惜,那时的卫哲“执迷不悟”,并没有把马云的话放在心上,依旧在业绩为王的道路上狂奔。


2011年1月,马云发现阿里内部员工涉及欺诈,震怒:“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题,还正常,但涉及到将近100个销售人员,这就是系统问题,是管理层的问题!”


2月21日,阿里CEO卫哲引咎辞职。


他的职场生涯正式提前结束。


如今的卫哲已然转型做了投资人,投出了像91无线,PPS等很多不错的公司!


从23岁管金生的小秘到阿里巴巴首席CEO!卫哲的职业成长像是坐着火箭急速上升,而且更神奇的是:每一次跳槽,最初都是减薪的,但很快他的薪水就会随实力的提升而不断上涨,最后远超上一个东家。


有人问他:“你为什么升得那么快?”


卫哲说:


要把新工作当成学习的机会,

然后不断付出时间。

我每天干14—16个小时,

干三年就相当于别人干五六年!



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