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“变态”的日本(多图)

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文/金错刀(微信公号:金错刀)

摄影/王为 酣客公社创始人

今天是十一,有的在路上,有的在玩的路上,祝大家十一快乐。快乐是第一生产力。


最近,微信自媒体刷量引发大量的争议,微信公号正面临生死转型,我认为,最重要的不是流量,而是用户的参与感,所以我们特别在意大家的留言评论,感谢各位刀友的参与感!参与感是微信公号第一生产力!


今天是十一第一天,聊点轻松话题。


今天想跟大家聊聊日本。


前几天,刀哥带了一个企业家团做了一个“爆品日本行”。


感触颇多,特别是被日本的“变态”震撼到。


我说的变态,就是极致,就是要一个单点上做的“一厘米宽,一公里深”。


中国产品要跟日本产品PK,还有很长路要走。


刀哥带大家看看不为人知的日本另一面。


“变态”的日本


当然我们去了所谓的“红灯区”,就是走马观花下,大部分是餐饮。



看了孙正义的机器人。



但我印象最深却是,日本很奇葩的公司行为。


1、日本超过100年的公司有2.1万家,我们去了好几家。就是把一个产品做好,就做好一个泥鳅,一碗面,就能干100年。中国超过1000年的数字是7家。


2、日本卖的矿泉水,最便宜的是依云。本国产都比依云贵。日本穷人吃进口产品,富人都吃本国产。


3、日本是一个对用户洞察很细致的民族,最关键的是,这几乎是所有日本创始人的共性,这就很可怕。所谓匠心,就是死磕一个点,把它变成深度搞定用户的产品。


这种变态背后到底有什么秘密武器?


“变态”的日本制造背后


日本制造这几年貌似遇到中国制造的狙击,但是,给大家看一张图片,在一些精密仪器上,还是差距巨大。



这是我游学日本过程中的图文思考:


1、无印良品名誉会长松井忠三,接手无印良品时公司严重亏损,差点倒掉,他曾经发过一个狠招:当着所有高管的面,烧掉100亿日元的库存。



2、松井忠三有一个关键词:有理由的便宜。我问松井,如何看待小米的崛起?他说日本经营者都挺关心小米,如果见到雷军,也会问他是如何这么快做起来的。



有理由的产品。是我在日本见到最多的理念。



3、这是吃一个日本牛肉,为了突出牛肉的好,竟然在牛肉表面撒了一层金箔。



4、这是日本的一款爆品:驹形泥鳅。开店216年,创立于1801年,大概是清朝嘉庆年间,各种细节,各种传统,逼格满满。



5、日本神级拉面:大胜轩。店很小,老板很有意思,发明了粘面。



大胜轩的汤底极其好吃。


6、金枪鱼的爆品理由:新鲜。二十多人,吃了一条巨大的金枪鱼。



7、日本动漫文化发达,见一个漫画家。说的最多的是原创!原创!原创!



8、有理由的另一个杀招:IP。熊本熊现在是日本最红的一个IP,超过hello kitty。其实,熊本熊是农业大县熊本县的吉祥物。熊本熊在银座有个店,其实就是土特产店,因为熊本熊,大家买了一大堆。



9、去了趟尼康,强悍的精密制造,这是一个切割镜头的玻璃产品。



10、日本的集市,卖相很诱人。



11、日本最有逼格的是怀石料理,跪式服务,仪式感极强。



12、全球最奇葩书店森冈书店,只卖一本书。在书店门口合影,背后就是他的书店。这种聚焦能力特别让大家感慨。



13、大阪的风格就是狂暴,这体现在招牌上。



14、狂暴的招牌,但很有美感,知乎有人分析说是因为字体。我认为,是因为他们重视设计,重视设计感。



15、在《朝日新闻》参观,竟让上了头条。开玩笑,其实他们定制的一个礼品报纸,但很尖叫。



最后,再说一点,日本变态级的干净。


我说的干净,不只是街道干净。而是日本公司的办公桌,不管是大公司,还是小公司,桌面极其干净。


“清洁”甚至是丰田生产方式最重要的一环,甚至把“清洁”当做战略。


你的产品有否最强理由?


是否把这个理由做到变态级?


哪个变态产品你印象最深?


这个十一,你有否体验一些变态产品?欢迎留言分享。祝大家十一快乐!



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