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昨天中企领袖年会上,李彦宏讲了10句心里话

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12月5日上午,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志与百度创始人、董事长兼CEO李彦宏聚首《中国企业家》杂志创刊30周年年会。他们共忆各自创业时的理想心路,讲述联想与百度从创业之初到成为世界级企业过程中的艰难变革,以及分享了他们对于当今市场环境的审视、以及未来企业发展趋向的展望。


小编精选了李彦宏在会上的精彩发言,关于对未来的畅想,关于他的个人感悟,关于做企业家这件事以及关于百度


关于未来



将来的汽车其实本质上也会变成一个电脑


所以对于百度来说,比如我们在人工智能方面积累了多年的技术,但是在百度范围内,公司所做的创新还是必须和我们的业务有直接的关联才能做。比如说,若干年后我们的地图可能不是像现在这样精确到十几米的定位,将来需要精确到几厘米的定位,这是需要有大量的创新,需要很多的技术积累,也需要一定的资金实力才能做的。再比如说过去的电脑,台式机是摆在桌面上的一个东西,后来我们发现其实手机也是一个电脑,是拿在手里的电脑,那么将来的汽车其实本质上也会变成一个电脑,只是它的外壳变成一个有轮子、可以跑的东西,但它核心的东西还是一个电脑。或者再讲的直白一些,未来的无人驾驶汽车这些是可以通过百度的力量、通过公司的力量,通过我们积累的资金和技术去做的。


五年后团购公司会一家不剩


5年前,中国市场上大概有5000家团购公司,今天,只剩下一两家、两三家。我相信5年以后,会一家都不剩,会变成0家,因为商业模式在发生改变,市场环境在发生改变,以后这样的一个模式就不会存在了。所以当我们收购糯米之后,其实有过一次讨论,就是说要不要改一个名字。因为大家都知道,百度产品的名字其实都很直白的,百度新闻、百度音乐、百度视频、百度百科。当时我就说,干脆改叫“百度团购”好了。我们的团队就反对,说糯米还有有相当大的一批忠诚用户,我们最好不要改这个名字,就叫做百度糯米吧!其实今天回来看,幸亏没有改名字。因为团购这个模式已经过时了,但是糯米这个品牌正在被越来越多的人所接受。



关于个人感悟



一个企业的成功可能和自己的努力有很大关系,
但是和运气也有非常大的关系



应该说很幸运,我们创业的时候互联网正处在一个巨大的泡沫当中。大家可能有人记得,98、99年的时候是美国互联网最大的泡沫时期,我们是在99年底拿到了风险投资回来,2000年1月1日开始做的百度。到2000年3月份开始,美国纳斯达克开始崩盘,从5000多点一只跌到1100多点,经过十五年还没有回到当时的最高点。所以,如果我们创业晚几个月,也许我就拿不到钱了,再宏大的理想如果没有资金的支持,其实也是做不成任何事的。所以一个企业的成功可能和自己的努力有很大关系,但是和运气也有非常大的关系。就是在那么巧的时间里,做了那么一件事,真的让自己的爱好、能力发挥出来了,也在市场上得到了越来越多人的认可。


毕业三年后,我终于意识到钱不是最重要的


从学校出来找工作,当时硅谷一个公司给了我一个offer,华尔街一个公司给了我一个offer,其实硅谷那个公司和我的专业结合地更加紧密一点,但华尔街给我的offer工资更高,所以我还是选了华尔街的offer。三年后,我终于意识到钱不是最重要的,在华尔街,他们认为真正有价值的是那些学金融的人,而不是我这种学计算机的人。所以三年以后,我又从华尔街转到了硅谷去。从硅谷回到北京的过程,背后的动机确实就是“技术改变世界”。因为我在硅谷觉得我已经把我所在这行的技术做到了最顶级,但是很多事情我说了不算,我认为应该朝这条路走才能被市场所接受,但是公司的CEO认为应该朝另一条路走。我觉得真的是没办法了,只有自己去创业做一个公司,才能我说了算,才能让我的技术真正的被市场所接受。所以创立百度最大的动机,就是“让技术改变世界”,这也是在硅谷工作的那几年给我理念上最大的影响。


我想建一个世界上最大的植物园,就在北京


我还有很多工作以外的爱好,也希望能花一些时间来做。比如我想建一个世界上最大的植物园,就在北京,把各种各样的北京现在没有的植物都引进过来,甚至做一些杂交产生一些新的植物。比如说像山茶花,中国其实没多少品种,但是美国有上千种的山茶花,各种各样的颜色,不同季节开,非常有意思。但是现在工作太忙了,不可能去做这些事,我希望有一天能够有一点自己的空闲时间,做一点跟百度没有那么强关联的事情。



关于做企业家这件事




如果你对一个重要战略问题的答案如果还没有变化,
你一定是在危机中,一定就是反应慢了


我认为资本市场还有一个特点,就是它相对比较短期。因为对于股票而言,在美国有很多Day Trader,就是当天买进当天卖出的,他才不看你三年五年后会是什么样子。当一个公司面临挑战时,既要看资本市场的反应,但又不能完全按照资本市场短期的反应来做决策。这方面更多的还是要从企业家自己内心来判断。所以我自己在应对变化的时候经常说的一句话就是,对于企业重要的问题,要不停地问自己,最害怕的就是温水煮青蛙,不知不觉给你煮死了。所以重要的问题我们要不断地问,如果两年当中,你的答案一直是一样的,一定是出问题了,因为市场在变化,所以你对一个重要战略问题的答案如果还没有变化,你一定是在危机中、一定就是反应慢了。


企业家应保持危机感 不能被短期资本风向标左右


我们也有反应慢的时候,慢的话就要付代价,不仅是资本市场的代价,整个公司在资源上、在员工的士气等等各个方面都要付出相当大的代价。但是我也觉得,像柳总也好,我也好,我们毕竟是企业的创始人,是看长期的,是不会被短期的风向标所左右的。所以如果大家看现在的成功的企业,绝大多数CEO还是创始人,这样可以看得相对长远一些,这和西方的管理理论、至少是过去西方的管理理论非常不一样,他们比较相信职业经理人,去请一个professional 的CEO来管这家公司就好。但是我们经过这么多年以后看,真正做的好的企业还都是创始人在做CEO。

说到这里,同台对话的柳传志老爷子高度认可李彦宏的观点。他在回顾联想的发展历程时说:

我同意李彦宏的两个地方,第一是我们既对资本市场要注意,但是确实不能盯着那儿看,因为我们自身的战略,实行有个过程,完全按照他们的要求去做会变得很短期化;第二就是企业得有真正的主人在那儿,完全靠职业经理人来做的话,联想集团2009年曾经遇见过巨大的麻烦。其实就是美国职业经理人按他的方式在治理企业的时候,只注意了股市的价格、注意了利润,而不注意提前一步的发展,跟着后边麻烦就出来了,所以企业真的还是要有主人在这里才行。


企业家的使命是去做更有创新性的事情


有一些东西和公司的关系没有那么强,所以这个时候我们有可能需要企业家自己的力量,企业家自己的实力,去做一些更加大胆的、更加高风险的,或者说短期内看不到回报的事情,比如说生命科学就是我感兴趣的领域,这里面很多很多研究可能短时期没有回报。


最近我在资助一个癌症方面的研究,因为我觉得癌症是跟人的基因有关系的,但是目前我们已知的基因导致的疾病,都是单基因导致的疾病,某一个基因导致了什么什么病发生,这样的病都是罕见病。大多数的疾病应该是多基因导致的,是多个基因的组合导致了某一个病的发生。那么怎么样搞清楚哪一种癌症是由哪些个基因的组合导致的,这个短期内不会有任何商业回报,所以需要用企业家个人的资金去进行研究、进行突破、进行创新。比如说中医,过去我们看到西医其实不相信中医的,非常看不上。而中医又在试图去跟西医那些擅长的领域去竞争,就是已经发生病了,我怎么去治疗这样的疾病。其实我的理解,中医更多的是一个养生方法,是你长期的生活习惯导致了后来的健康的身体,但是这些东西不为外界接受,我们怎么样用大数据的方法,怎么样用人工智能的方法,我们怎么样用现代科学可以解释的理论、系统,来解释,或者证明或者证伪中医的各种各样的理论,这些都是非常重要的。


这些也许不能在现有企业的框架内实现,但是可以通过我们这些企业家多年的积累,利用自己的资金去做一些有意思的、创新的事情,所以这也是我们这一代企业家的使命,或者说我们的可能性——过去不可能做的事情,现在可能了。当然我相信未来,再过几十年,会有更多更多的可能性,所以我期望我们每一个企业家都能站在时代的路口上,认真思考自己所肩负的使命,为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的业绩。



关于百度



从理性的角度来看,在百度15年最大的一次改变,

是2001年转型独立搜索引擎。



最初成立的时候,百度并不是面向终端消费者的品牌,当时觉得有技术可以做出最好的搜索来,再把这个搜索卖给新浪、搜狐、网易、雅虎中国,我们作为一个后台的技术提供商,把搜索服务卖给当时最大的门户网站。

但是卖了一年多后我意识到这个模式不行,门户网站不靠搜索挣钱,搜索对于他们来说不重要,他们只想要更便宜的搜索服务和技术,不是要更好的搜索技术,这样的话我即使把90%的市场都占领仍然是挣不到多少钱的,企业仍然是发展不大的。所以当时决定做一个转型,把baidu.com变成一个真正的网站面向终端消费者,让大家到这里来进行搜索。

这是一个巨大的转变,因为商业模式变了之后,等于说我们原来最大的客户全部都变成我们最大的竞争对手。所以当时董事会层面也有非常大的反对意见,但是我一直坚持,最后他们因为我的坚持而同意了这样做。

现在看来,这样的转型当然是一个非常正确的决策。如果理性回顾这十几年的历史,这是可能是百度历史上最大的变革和转变。



从感性的角度来看,

我现在面临的变革是最艰难的


但是从感性的角度来讲,我永远觉得我现在面临的问题是最大的问题,永远觉得这个槛儿如果过不去,公司就完蛋了。

现在遇到的槛儿是当互联网从PC转到移动的时候,整个互联网生态都发生了变化。发生了什么变化?大家可以想一下,在PC互联网时代,所有的东西都是标准的,造出来的网页在哪看都是一样的,无论什么浏览器看起来也都是一样的。每一个公司只要做一个网站,就等着别人来(点击)吧。技术上用的协议也都是http超文本传输协议。所以对于百度来说,我们只要把技术做好了,用户自然而然就会来百度进行搜索。

但是在移动互联网时代不是这样的,出现了一个一个独立的生态,苹果有一个生态,腾讯有一个生态,阿里也有一个生态。那么百度再往下走不能仅仅靠技术,也要建立一个自己的生态。这就是为什么我们去做糯米和百度外卖,让大家去餐馆吃饭的时候有折扣、让大家在家里想吃饭可以把菜点到家里来。我们为什么去投资携程,让大家能够获得最多、最高质量的旅游产品。我们为什么去投资e袋洗、投资很多很多其他的公司,是希望他们提供的服务能够无缝地链接到百度的平台上来,即使是和我们没有股权关系的公司,我们也想尽一切办法把它的服务接到百度这个平台上。

所以,百度过去仅仅是连接人和信息,未来不仅要连接人和信息,也要连接人和服务,这是一个巨大的变化,但是我认为这是市场的需求。我们如果转过来了,这个公司还会变得更大;我们转不过来,这个公司慢慢会被边缘化,所以我觉得现在面临的变革也是一个非常艰难的变革。



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